Close

Ihre Führungskraft ist der Schlüssel zum Erfolg

    

  • Sie führen Ihr Unternehmen/Unternehmensbereich erfolgreich und wollen diesen Erfolg für die Zukunft nachhaltig sichern.
  • Sie spüren den wachsenden Wettbewerbsdruck und suchen Wege zur nachhaltigen Effizienzsteigerung.
  • Sie sehen die Notwendigkeit Ihre Geschäftsprozesse zu beschleunigen, Ihre Organisation agiler zu gestalten und Ihre Mitarbeiter stärker einzubeziehen.
  • Sie stehen als Führungskraft vor einer neuen Aufgabenstellung und wollen diese strukturiert angehen.

Sie erkennen die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen und sind entschlossen zu agieren statt zu reagieren, zu gestalten statt gestaltet zu werden. Ihr Tagesgeschäft lässt ihnen allerdings nur wenig Freiraum initiativ zu werden. Die zu hohe oder zu niedrige Auftragslage, aktuelle Qualitäts- und Lieferprobleme, Ressourcenengpässe, Personalprobleme, … erschweren Ihre systematische und umfassende Zukunftsplanung.

Wenn sie diesen Konflikt erkennen, biete ich Ihnen als externer Berater, pragmatischer Gesprächspartner und erfahrener Begleiter meine Unterstützung an.

Gemeinsam finden wir den Weg Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen. 

Bei einer ersten Bestandsaufnahme lerne ich Sie und Ihr Unternehmen kennen. Individuell auf Ihre Bedürfnisse und Wünsche abgestimmt, verabreden wir unsere Zusammenarbeit. 

Gemeinsam legen wir die nächsten Schritte fest, immer mit Blick auf die vier Phasen im folgenden Prozess.

Von der Vision zur Aktion

Vision
  • Ist ihre Vision definiert und kommuniziert?
  • Ist Ihre Vision die Triebfeder für das unternehmerische und zukunftsorientierte Handeln in Ihrem Unternehmen?
  • Besteht Bedarf Ihre Vision neu auszurichten?

Die ersten Schritte sind die wichtigsten. Häufig werden Probleme und Schwierigkeiten am Anfang eines Prozesses verursacht.

Strategien
  • Sind ihre Strategien definiert und kommuniziert?
  • Sind Ihre Strategien, die erforderlichen Weichenstellungen, um ihre Vision zu realisieren?
  • Basieren Ihre Strategien auf einem Ansatz, der umfassend externe und interne Bedingungen, Anforderungen und Entwicklungen berücksichtigt?
  • Besteht Bedarf Ihre Strategien zu überprüfen und anzupassen?

Zur Festlegung der erforderlichen Strategien sind möglichst alle Blickwinkel zu betrachten:

Eigene Stärken und Schwächen, externe Chancen und Bedrohungen, Markt-, technologische sowie rechtliche und gesellschaftliche Entwicklungen. 

Ziele
  • Welche Ziele sind unbedingt erforderlich, um Ihre Strategien umzusetzen?
  • Sind ihre Ziele eindeutig definiert (SMART: Spezifisch messbar, akzeptiert, realisierbar und terminiert)?
  • Ist das Paket Ihrer Ziele machbar?

Die Festlegung der unbedingt erforderlichen Ziele beantwortet die Frage: Was packen wir jetzt an und was stellen wir zurück.

Über die Festlegung der Ziele werden die Prioritäten im Unternehmen bestimmt.

Aktionen
  • Sind ihre Aktionspläne und die Verantwortlichkeiten eindeutig formuliert?
  • Sind die definierten Aktionen unbedingt erforderlich, um Ihre Ziele zu erreichen?
  • Werden die Grundsätze des Projektmanagements berücksichtigt?
  • Ist der Review-Prozess klar verabredet?

Die Realisierung der erforderlichen Aktionen setzt ein starkes Führungsteam und motivierte Mitarbeiter voraus.